Организационная структуризация

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ

Ваше имя?

Некорректный номер

 

Что это такое?

Организационная структуризация – это наладка структуры организации в соответствии с требованиями внешней среды и сложившейся организационной культуры внутри компании.

Для чего?

Если у руководителя есть одна из проблем:

• решение большинства вопросов зациклено на одном человеке;

• низкая ответственность персонала за выполняемые операции;

• нет четкого понимания, кто, что делает;

• сложно найти ответственного за определенную работу;

• слабая дисциплина;

• все процессы в компании работаю хаотично,

• в этом Вам поможет проект по организационной структуризации.

Как это происходит?

Для эффективности организационных изменений в компании формируется рабочая группа, которая становится агентом изменений. В ходе диагностики определяется структура компании «Как есть», после чего структура выстраивается в систему «Как должно быть» индивидуально для конкретной организации.

Совместно с сотрудниками компании определяются все основные и вспомогательные функции компании, а также ответственные структурные единицы. Совместно с рабочей группой определяются цели и KPI по структурным единицам. Для достижения KPI формируются функциональные обязанности и разрабатываются карты бизнес-процессов. Карты бизнес-процессов позволяют наглядно видеть все входные и выходные действия и документы, ответственного исполнителя и плановые показатели по каждому процессу.

Совместно с консультантом сотрудники компании разрабатывают должностные инструкции, которые становятся рабочими документами.

Новая структура призвана работать «как хорошо смазанный механизм», где каждая структурная единица знает, что делать и обладает определенными полномочиями ответственностью.

Какой результат?

Конечными результатами проекта является:

• повышение управляемостью компанией – в 2 раза;

• снижение ошибок и непроизводительных потерь min на 20%;

• увеличение производительности подразделений и сотрудников min на 30%;

• достижение целей, стоящих перед структурными единицами на 95-100%;

• запуск постоянного улучшения бизнес-процессов.

НАШИ КЕЙСЫ

Истории клиентов со взлетами и падениями

Kaspy.kz

Центр урбанистики столицы в рамках мастер-плана «Нур-Султан — комфортный город» планирует благоустройство проспекта Республики как места концентрации экономики.
Центр урбанистики столицы в рамках мастер-плана «Нур-Султан — комфортный город» планирует благоустройство проспекта Республики как места концентрации экономики.

читать кейс

Kaspy.kz

Сбер банк казахстан

Центр урбанистики столицы в рамках мастер-плана «Нур-Султан — комфортный город» планирует благоустройство проспекта Республики как места концентрации экономики.
Центр урбанистики столицы в рамках мастер-плана «Нур-Султан — комфортный город» планирует благоустройство проспекта Республики как места концентрации экономики.

читать кейс

Сбер банк казахстан

Резюме компании

На сегодняшний момент мы имеем огромный результат по географии и клиентской работе в Казахстане, России, ближнем зарубежье. Наша позиция на рынке - это компания по бизнес тренингам, которая может проводить большие проекты как на малой группе, так и на группах от 200 человек и выше.

Мы сформировали устойчивый портфель тренингов, который на сегодняшний момент является самым востребованным на рынке бизнес тренингов в Казахстане и России. У нас есть как стандартные тренинги «Soft skills», так и авторские тренинги, которые реализует только Наша компания.
Работая в сфере образования мы не стоим на месте, а постоянно разрабатываем и внедряем новые формы тренингов - это эксклюзивные тренинги как для малых предприятий, так и для больших производственных организаций